研究開発の戦略―華麗なるタグチメソッドの真髄

研究開発への投資は経営戦略である。市場での予測し得ない将来の課題に対して解を与えるには、戦略的思考が必要である。企業の技術経営革新を実現するための考え方、理論、具体的な解析手法、数理上の基盤について詳解。

戦略的デューデリジェンスの実務―M&Aによる成長を実現する

M&Aの成功において、シナジー効果の発現とM&A後の統合は非常に重要である。「戦略的デューデリジェンス」においては、過去の正常収益力の分析に基づく将来事業計画の妥当性の検討、シナジー効果の詳細な分析、M&A後の統合における問題点の洗い出しと統合経営計画策定上の留意点の考慮といったことを重視する。本書は、こうした「戦略的デューデリジェンス」のプロセス、具体的手続および、発見事項の事業(企業)価値評価、契約条件、統合計画等への反映の仕方等につき、できるだけ実務に即してわかりやすく解説している。

起業家のための社長学―第一部 戦略「理念経営」編

起業し、10年間で生き残る企業は1,000社のうちわずか10社！
570万社の法人企業、100万人を超える起業家予備軍が生き抜く戦略とは？
経営歴20年、無借金経営。全国の一流経営者が師事するメンター、傑出の書き下ろし三部作、第一部　戦略（理念経営）編

技術系のMBA「MOT経営」入門

MOTとは米国のMITが提唱したManagement of Technologyの略で、いま技術系のMBAとして注目されている。これまで技術系の役割といえば、研究所に籠もってひたすら会社のために研究・開発というイメージが強かったが、これからの時代はそれだけでは生き残れなくなった。
現在、製造業の「勝ち組」と言われている企業には、共通の特徴がある。すなわち、（1）技術者の能力を引き出すマネジメントをしている。（2）独創性を事業化する能力がある。（3）技術者が顧客・市場を意識した仕事をしている。という点である。本書はこれらを実現するためにはどうしたらよいか、すなわち「技術をマネジメントする（＝MOT）」ためのノウハウについて解説している